ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
« КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ, ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ И ФОРМИРОВАНИЮ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА»
(Управленческий консалтинг)
Представляем уникальный курс, разработанный на основе 30-ти летнего опыта и знаний лучших консультантов России, СНГ и международного сообщества ICMCI (International Council Management Consulting Institutes), сертифицированных по международному стандарту ICMCI.
Программа ориентирована на специалистов, в задачи которых входит управленческое консультирование или принятие управленческих решений, а также специалистов, рассматривающих передовые методы управления как ресурс организационного развития.
Данная программа является правопреемником первой Школы консультантов по управлению (ШКУ), организованной более 25-ти лет назад основателем и первым президентом Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) Аркадием Ильичем Пригожиным.
Обращение Президента НИСКУ Лобановой Т.Н.
Вебинар: "Управленческий консалтинг: работа для професcионалов"
О программе
Программа подготовлена Национальным Институтом Сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ), Ассоциацией Центров поддержки технологий и инноваций (АЦПТИ)

Объём программы: 840 часов (4 модуля)
Срок обучения: 10 месяцев.
Начало занятий: 22 февраля 2022 .
График занятий: Вт, Чт., с 18.00 до 21.00, Сб. с 10.00 до 14.30.
Формы обучения: очно-заочная (вечерняя); модульная.
Формат обучения: дистанционный (на платформе ZOOM)
Условия участия в Программе:
  • уровень образования – бакалавр, специалист, магистр и выше;
  • приветствуется опыт практической работы в одной из функциональных областей управления в организации не менее 2-х лет и высокая профессиональная мотивация;
  • рекомендуется наличие консалтингового и/или проектного опыта.
Документы об окончании программы:
  • диплом о профессиональной переподготовке от Санкт-Петербургского государственного экономического университета
  • международный сертификат консультанта по управлению (Certified Management Consulting - СМС)
  • Сертификат Летней школы IP-ADVIZOR Ассоциации ЦПТИ

Задача программы
обучение современным эффективным методам и способам:

диагностики управленческой деятельности на предприятиях и в организациях

разработки рекомендаций по организационному развитию

содействия лицам, обладающим соответствующими полномочиями, при подготовке, принятии и реализации управленческих решений
Слушатели программы:
практикующие независимые консультанты, руководители и сотрудники консалтинговых компаний, люди, стремящиеся освоить эту профессию
менеджеры предприятий, организаций, образовательных учреждений, рассматривающие передовые методы управления и управленческое консультирование как ресурс развития
сотрудники институтов развития малого и среднего бизнеса (МСБ), инновационного и молодежного предпринимательства (торгово-промышленные палаты, фонды и центры поддержки МСБ, технопарки и пр.)
HR-менеджеры и директора по развитию компаний
УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ
840 академических часов (4 модуля)
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Формы аттестации
Дополнительная программа (факультатив)
Модуль 1. Маркетинг консалтинговых услуг и контрактинг
104 академических часа
Модуль 2. Этапы консультационного проекта
98 академических часов
Модуль 3. Навыки профессионального консультанта по управлению
84 академических часа
Модуль 4. Практики и методы управленческого консалтинга
176 академических часов
Летняя школа IP- ADVISOR*:
«Интеллектуальные права в системе управленческого консалтинга»
(бизнес-практикум)
25-29 июля 2022 года
*бесплатно для участников программы профессиональной переподготовки «Управленческий консалтинг»
Формы аттестации и оценочные методы
Курс имеет ярко выраженную практическую направленность и предполагает выполнение слушателями конкретных заданий, кейсов и проектов в сфере малого и среднего бизнеса с использованием инструментария стратегического, операционного, организационного и проектного консалтинга.
Решение реальных кейсов
Для выполнения кейс-проектов в конце каждого модуля и в выпускной квалификационной работе к каждому слушателю программы прикрепляется куратор из практических консультантов – экспертов НИСКУ, который помогает подготовить студента к защите кейс-проекта и определить уровень его соответствия требованиям стандарта сертифицированного консультанта по управлению.
Участие в конференциях
достижение целей курса предполагает участие слушателей в активностях различных сообществ консультантов по управлению (конференциях, сертификациях консультантов, фестивале кейсов, бизнес-клубах и стартапах), ориентацию на самостоятельную внеаудиторную работу и выполнение специальных заданий.
Консультирование
Для выработки индивидуального стиля консультирования в процессе реализации программы предусматривается дополнительное супервизорство или коучинг со стороны известных профессиональных консультантов.
Бально-рейтинговая система оценки
Применяется формирующее и мотивирующее оценивание результатов обучающихся с балльно-рейтинговой оценкой, основанное на активности и вовлеченности слушателей в обсуждаемые темы и выполнении практических заданий.
Защита проектов
По окончании каждого учебного модуля предусмотрена промежуточная питч-сессия, презентация или написание эссе по направлениям и вопросам, охватывающим изученные темы.
По окончании всей программы проводится итоговая аттестация в форме защиты выпускных квалификационных работ (проектов).
Получение диплома
В случае успешного прохождения итоговой аттестации и соответствия требованиям стандарта ICMCI, слушатель получает диплом о профессиональной переподготовке и международный сертификат СМС (Certified Management Consult) ICMCI.
Эксклюзивные преимущества программы
Актуальность
учёт существующих трендов и вызовов в организационном развитии, в том числе цифровизации процессов и технологий, роста командности, практик горизонтального лидерства, моделей групповых решений и т.п.
Практико-ориентированность
практико-ориентированное обучение за счёт использования актуальных бизнес-кейсов консультирования компаний преподавателями курса и значительного количества самостоятельной работы слушателей.
Инновационность
использование передовых стратегий обучения и образовательных технологий: построение обучения преимущественно по Гарвардскому методу на основе кейсов из реальной консультационной практики. Результатом обучения являются практические кейс-проекты, выполненные обучающимися с оценкой по СМАРТ – критериям
Индивидуальный подход
индивидуальный подход к обучающимся с акцентом на личность слушателей, с учетом их сильных и слабых сторон, потребностей и запросов.
Планируемые результаты обучения и компетенции
В ходе обучения слушателям даются теоретические и практические знания, создаются условия для развития умений и навыков в области управленческого консультирования, а именно:
умение ориентироваться в мире управленческого консультирования
знание особенностей консультационных услуг как объекта маркетинга
знание основных компетенций профессионального консультанта по управлению
знание основных вопросов, возникающих при подготовке и проведении проектов управленческого консультирования
умение планировать и осуществлять организационную диагностику и целенаправленным образом обобщать ее результаты для выработки рекомендаций по проведению изменений в клиентской организации
умение проводить самостоятельную аналитическую работу в информационном пространстве данных о состоянии организаций реального сектора экономики и конкретных хозяйствующих субъектов
навыки работы с материалами и документами клиентских организаций
понимание структуры бюджета консультационного проекта и основных статей затрат
умение разрабатывать систему организационных интервенций с целью решения стратегических тактических и оперативных задач компании
Специфика программы
Проблемно-ориентированное обучение
Программа спроектирована на основе знаний существующих вызовов в российской и международной управленческой практике, реальных кейсов преподавателей-практиков и самих обучающихся, направлена на стимулирование самостоятельного поиска решений обучающимися с учетом данных организационной диагностики
Международные эксперты
В качестве экспертов на занятия приглашены представители большой 4-ки консалтинговых компаний, представители ICMCI: успешные индивидуальные консультанты из России и других стран мира
Открытый формат
Обучение по программе предусматривает возможность прослушивания отдельных модулей и дисциплин.
Состав преподавателей
В преподавательский состав входят 10 кандидатов наук и 2 доктора наук. Преимущественно практикующие консультанты международного уровня (СМС), опытнейшие консультанты НИСКУ и НГПК, практикующие консультанты из различных регионов России и и других стран
О методических подходах работы
Формирование практических навыков поиска, анализа, оценки, применения и создания новых знаний по запросу клиентов в реальных проектах
Гибкий учебный план
Возможность сборки персонального портфеля дисциплин в рамках учебного плана с учетом интересов слушателя
Преподаватели программы
Состав преподавателей – 11 кандидатов наук и 2 доктора наук. Звездная команда практикующих сертифицированных консультантов международного уровня (СМС) из России, Белоруссии, Казахстана, Канады, США, стран Европы и Азии. С Вами поделятся опытом эксперты из консалтинговых компаний «Большой четверки» и других ведущих российских бизнес- сообществ – Московской торгово-промышленной палаты, Агентств прямых инвестиций и стратегических инициатив, Российского союза бизнес-тренеров и др.
Пригожин
Аркадий
Ильич
д.ф.н.,профессор, сертифицированный консультант по управлению (СМС), основатель консалтинга и Школы консультантов по управлению в России
Иванов
Михаил
Аркадьевич
к.п.н., сертифицированный
консультант по управлению, автор книг по консалтингу
Лобанова
Татьяна
Николаевна
к.п.н., президент НИСКУ, сертифицированный консультант по управлению СМС, Academic Fellow ICMCI, доцент НИУ ВШЭ
Кулижский
Александр
Евгеньевич
сертифицированный консультант по управлению, управляющий партнер и основатель ведущей консультационной компании республики Беларусь «Ключевые решения».
Первушин
Владимир
Анатольевич
к.т.н., почетный президент НИСКУ, экспертный консультант по управлению проектами, сертифицированный консультант по управлению (СМС)
Переверзева
Наталья
Юрьевна
к.ф.н., сертифицированный консультант по управлению, председатель Комитета Московской торгово-промышленной палаты по развитию бизнес-практик ,сертифицированный мастер-коуч и тренер по коучингу ICU
Блинов
Владимир
Николаевич
сертифицированный консультант по управлению (СМС), д.б.н., проф. Томского государственного университета
Галлямов
Фират
Фаритович
чл.-корр. Российской инженерной академии, чл.-корр. АРИСИМ, сертифицированный консультант по управлению
Опарина
Наталья
Николаевна
сертифицированный консультант по управлению, эксперт по проектам изменений в государственном управлении, кадровой политике государственных органов, сертифицированный коуч
Гусаковский
Андрей
Михайлович
к.ф.н., сертифицированный консультант по управлению, заместитель председателя Совета Белорусского Альянса консультантов по управлению
Чечкова
Анна
Валентиновна
к.п.н., заслуженный СМС, специалист по работе с группами, интерим - консультант
Кривошеина
Галина
Ивановна
сертифицированный консультант по управлению и организационному развитию, преподаватель
Лоханов
Юрий
Владимирович
сертифицированный консультант по управлению, эксперт МТПП тренер –консультант
Пономарева
Елена
Васильевна
к.э.н., консультант по управлению маркетингом, основатель и генеральный директор компании «Лаборатория трендов».
Солнцев
Виктор
Игоревич
к.т.н., генеральный директор НП «ИВМ Консалтинг Групп»,
консультант по корпоративному управлению и моделированию бизнесу
Гаврилова
Ольга
Анатольевна
эксперт-консультант по управлению финансовой результативностью бизнеса, сертифицированный консультант по управлению (СМС)
Чижов
Андрей
Николаевич
сертифицированный консультант по управлению, эксперт в области менеджмента качества
Мазурин
Дмитрий
Игоревич
сертифицированный консультант по управлению (СМС)
Косарева
Наталья
Святославовна
независимый консультант, эксперт-практик в области развития производственных систем. 
Суркова
Галина
Владимировна
бизнес-медиатор, коуч, юрист, руководитель практики Центра медиации при РСПП
Раджабова
Марина
Владимировна
руководитель направления по развитию управленческого потенциала Центра перспективных методов управления Корпоративного университета «РЖД»
Бочкарева
Марина
Альвитовна
руководитель проектов по развитию и обучению персонала, бизнес-тренер
Богданова
Елена
Леонардовна
д.э.н., профессор, эксперт РАН
Видякина
Ольга
Валентиновна
к.э.н., доцент ФГБОУ ВО Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Ковтун
Оксана
Николаевна
сертифицированный консультант по управлению (СМС), Эксперт-практик по управленческому учёту, бюджетированию и контроллингу; учредитель, директор по развитию ООО «Системные Бизнес Решения»
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ
При заключении договора на всю программу обучения- 220 000 рублей
Оплата может быть произведена 100% авансовым платежом, авансовым платежом согласованного размера, а также помодульно.
ОЗНАКОМИТЬСЯ СО СТОИМОСТЬЮ ОБУЧЕНИЯ ПО ОТДЕЛЬНЫМ МОДУЛЯМ

В случае 100% авансовой оплаты программы предоставляется скидка в размере 10%

СКИДКИ*
  • консультанты, руководители и сотрудники консалтинговых компаний – 15%;
  • руководители и сотрудники университетов – участников программы «Приоритет 2030», высокотехнологичных компаний - 20%;
  • члены НИСКУ, Ассоциации ЦПТИ - 50%.
*скидки не суммируются.

ОПЛАТА ОТКРЫТОГО ФОРМАТА
Возможно заключение договоров на отдельный модуль. В этом случае по окончании модуля выдается сертификат о повышении квалификации установленного образца от Ассоциации ЦПТИ и НИСКУ.

Обучение по программе предусматривает возможность прослушивания отдельных дисциплин из расчета 3000 руб. за 1 ауд.час.

В стоимость обучения входят:
  • обучение по образовательной программе;
  • доступ к видеозаписям занятий;
  • авторские материалы лекций.

Программа открывается при наборе группы от 12 человек.

КОНТАКТЫ
Вопросы по образовательной программе
Менеджер Программы
Бочкарева Марина Альвитовна - член НИСКУ.
Тел. +79104293009. e-mail: mbochkareva1@rambler.ru
Как записаться на программу
Заполните форму ниже, и мы направим Вам платежную инструкцию
способ оплаты
Согласие на обработку персональных данных
Промокод/основание для льготы
Свяжитесь с нами:
По любым вопросам пишите нам на ip-edu@tiscs.ru
Партнеры программы
Корсаков Сергей Анатольевич
Профессиональный ТОП-управленец с более чем 25-летним
стажем. Опыт работы в различных сферах деятельности и бизнес-направлениях: оптовая и розничная торговля, международная торговля, машиностроение, инвестиционные проекты, управленческое консультирование и др.

Имеет сертификаты российских и зарубежных бизнес – школ.

В период 2013 - 2020 гг. успешно выполнил более 50 проектов по диагностике бизнеса.
Бочкарева Марина Альвитовна
Опыт работы на руководящих должностях в области управления персоналом свыше 25 лет. Направления работы: создание обучающих структур, разработка и реализация HR-проектов в организациях, формирование образовательных программ для специалистов и руководителей различного уровня, консультирование по вопросам работы с персоналом, коучинг. Опыт преподавания (ВШЭ,РУТ, ФГОУ АСМС и др.), проведение бизнес-тренингов, практических семинаров в организациях различной отраслевой направленности (фармацевтика, туризм, телекоммуникации, страхование, банки и др.)
Галлямов Фират Фаритович
Сертифицированный консультант по управлению ICMCI.

Член–корреспондент АРИСИМ (Ассоциации Разработчиков Игрового Социального Имитационного Моделирования).

Специализация: управленческое консультирование, стратегический менеджмент, игротехническое
моделирование, муниципальный консалтинг.
Управленческий опыт на предприятиях , в государственных структурах, коммерческих организациях.

Лауреат открытого межрегионального конкурса «Книга года: Сибирь-Евразия – 2019» за монографию «Внутреннее управленческое консультирование в коммерческом банке»
Гаврилова Ольга Анатольевна
Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Международная квалификация CIMA (Великобритания) «Управление эффективностью бизнеса».

Магистр экономических наук.

Опыт работы в финансовой сфере более 25 лет, в том числе финансовым директором.
Опыт работы в финансовом консалтинге – более 10 лет.

Руководство проектами разработки методологии, внедрения и экспертизы систем управления результативностью бизнеса - Business Performance Management (BPM).

Долгосрочное сотрудничество по корпоративному обучению с компаниями «Северсталь», «ЦентрТелеком», OBI, Сбербанк РФ, «Номос-Банк». Преподаватель программ высшего образования ВШКУ РАНХиГС.

Выступления в телеканале «Успех» в цикле передач «Экономика мегаполиса».
Косарева Наталья Святославовна
Эксперт-практик в области развития производственных систем.
Опыт развития с нуля и управления сервисной компанией в масштабах России.
Опыт реализации проектов в производственных и сервисных кампаниях, в органах государственной власти, в медицинских учреждениях.
Направления:
  • создание и каскадирование стратегических целей компании на операционный уровень;
  • управление бизнес-процессами;
  • управление качеством;
  • бережливое производство;
  • управление персоналом;
  • оценка эффективности работы персонала;
  • создание системы мотивации;
  • нормирование труда;
  • управление проектами;
  • управление на основе данных;
  • постановка задач для автоматизации.

Автор статей о построении системы управления в компаниях.
Опыт преподавания (РАНХиГС), проведения мастер-классов, выступления на мероприятиях.
Гусаковский Андрей Михайлович
Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения». Директор Центра проблем развития образования БГУ. Независимый директор в Советах директоров частных компаний. Специализируется в области реорганизации предприятий, корпоративного управления, работы с собственниками бизнеса. Реализованные проекты: реорганизация компаний (автомобильный бизнес, кондиционирование и вентиляция, IT-бизнес, деревообработка, производство товаров ТНП и т.д.); разработка и реализация стратегий, проведение стратегических сессий организационная диагностика, разработка системы мотивации в компаниях различной отраслевой направленности; формирование системы управления для группы компаний (международный автомобильный холдинг, группа инжиниринговых компаний).
Иванов Михаил Аркадьевич
Сертифицированный консультант по управлению (СМС) с 2003 года, ст.преподаватель по направлению организационной психологии в МГУ им. Ломоносова. Опыт консультирования более 40 лет.

Специализация: консультирование по стратегическому управлению, индивидуальное консультирование предпринимателей и топ-менеджеров.

Решение практических задач: дистанцирование собственников от управления компанией; передача управления наследнику; подготовка компании к продаже; конфликты учредителей компании; реструктуризация компании; диверсификация бизнеса; коррекция или полная смена бизнес модели; сопровождение бизнес переговоров, стратегическое планирование; принятие стратегических решений.

Круг клиентов: собственники коммерческих организаций (средний бизнес), руководители крупных российских организаций и транснациональных компаний различной отраслевой направленности. Автор более 60 публикаций, 2-х книг по управлению и управленческому консультированию.
Калинин Михаил Александрович
Эксперт по операционной эффективности и повышению производительности труда в цепи поставок с более чем 15 летним стажем. 25 лет опыт управления и повышения эффективности работы международных и российских предприятий.
Независимый член совета директоров мебельной компании, Член Управляющего Комитета по развитию производственной системы группы компаний ИЭК. Член технического комитета «Системы менеджмента Бережливого Производства», Автор методик и преподаватель учебных курсов программы МВА МИРБИС и ВШБ ГУУ
Ковтун Оксана Николаевна
Сертифицированный консультант по управлению ICMCI.

Сертифицированный специалист Project Management Institute, специализация: PMP (Project Management Professional).

Более 30 лет – опыт практической деятельности в области экономики и финансов. Реализовано более трех десятков проектов по постановке и автоматизации управленческого учета, системы бюджетирования и контроллинга на предприятии.

Управляющий партнёр ООО «Системные Бизнес Решения». Преподаватель MBA ВЭШ (Высшая Экономическая Школа, г. Екатеринбург)
Кулижский Александр Евгеньевич
Сертифицированный консультант по управлению (СМС). Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Член Советов Директоров нескольких белорусских компаний. Реализованные проекты: разработка стратегии (более 20 проектов), проведение стратегических сессий (более 70 проектов), разработка процессов операционного управления (около 30 проектов), проведение комплексной реорганизации (более 10 проектов), формирование отдельных систем управления (10 проектов), холдингов (около 5 проектов). Преподаватель Школы консультантов (РАНХиГС), Москва). Автор более 20 обучающих бизнес-программ и многочисленных статей в СМИ.
Лев Вячеслав Владимирович
Сертифицированный консультант по управлению ICMCI, член Совета НИСКУ, консультант с 18 летним опытом решения управленческих задач. Специализация на проектах, связанных с повышением эффективности деятельности компаний и холдингов, стратегическим управлением, организационным развитием, оптимизацией бизнес-процессов, внедрением Lean (бережливое производство), TQM (управление на основе качества), постановкой реально работающих систем менеджмента качества ISO 9001.
Предприятия и организации реализации проектов: производство строительной керамики, станкостроение, химическое производство, строительство, банковский сектор, гостиничный бизнес, продуктовый и непродуктовый ритейл, оптовая и розничная торговля ГСМ, производство электротехники, нефтедобыча, IT-сектор, косметическое производство и пр.
Лобанова Татьяна Николаевна
Сертифицированный консультант по управлению (СМС) с более чем 30-летним опытом, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Выполненные проекты: организационная диагностика; разработка систем стимулирования и оплаты труда, ключевых показателей деятельности (KPI) и систем сбалансированных показателей (BSC), оптимизация бизнес-процессов, регламентация деятельности, разработка стратегии развития;

оценка высшего управленческого персонала (Assessment Center), формирование команды топ-менеджмента; развитие корпоративной культуры;

кадровый аудит постановка процессов подбора, обучения и оценки персонала, разработка и внедрение системы информационно-коммуникационных взаимодействий; карьерный коучинг.

Опыт преподавательской деятельности более 25 лет, Участие в программах повышения квалификации и Executive MBA бизнес-школы Университета Антверпена (Бельгия) и Института бизнеса и делового администрирования (РАНХ и ГС при Президенте РФ), в Российской Академии государственной службы при Президенте РФ, в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, в Учебном центре и Академии Сбербанка РФ, в Высшей Школе Бизнеса при МГУ. Спикер международных научно-практических конференций. Автор более 15-ти обучающих программ. Имеет около 100 публикаций, 2 монографии и учебник.
Опарина Наталья Николаевна
Член Совета Национального института сертифицированных консультантов по управлению, руководитель Этического комитета, статус Academic Fellow ICMCI. Более 20 лет – опыт в управлении человеческими ресурсами, более 10 лет – опыт в консалтинговой деятельности в статусе партнера, значительный опыт в корпоративном управлении в качестве члена Совета директоров. Реализация проектов коучинга и менторинга для собственников и руководителей инновационных компаний и менеджеров в государственных организациях. Преподаватель МГУ имени Ломоносова, эксперт нескольких инновационных компаний в области HR, консультант стартовых проектов выпускников МГУ.
Первушин Владимир Анатольевич
Управленческий опыт - свыше 40 лет.
Специализируется в области управления проектами, консалтинге, организации работы компаний, продвижении технологий. Разработал и реализовал систему управления проектами на основе Корпоративного Стандарта управления, внедряемую на российских и иностранных предприятиях (строительные, производственные компании, федеральный ядерный центр, агрокорпорация, инновационные компании и др.).
Выполнил несколько сотен проектов по заказу российских и иностранных компаний и организаций (Самсунг – 35 проектов, LG – 30 проектов, МЧС, Минпромнауки). Работал с инновационными компаниями США, Южной Кореи, Японии, Швейцарии, Германии, Китая.
Доцент Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ.
Ведет курсы лекций «Управление проектами», «Управление инновационными проектами» по программе МВА и магистратуры в ведущих ВУЗах. Провел более 180 семинаров для бизнес-элит регионов.
Опубликовал более 80 научных статей, 6 книг. Является автором 60 научно-технических отчетов. Имеет 4 авторских свидетельства на изобретения.
Переверзева Наталья Юрьевна
Консультант по управлению ICMCI в сфере системных изменений, оптимизации HR процессов и построения эффективного взаимодействия. более 26 лет управленческого опыта
Сертифицированный мастер коуч ICU &ICTA & ICC с опытом более 11 лет практики
Автор 4х обучающих курсов для предпринимателей и руководителей
Кандидат философских наук, МВА
СЕО консалтинговой компании Style of Success. Business Development.
Пригожин Аркадий Ильич
Сооснователь Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР, 1989 г.), преобразованную в 2003 г. в Национальный институт сертифицированный консультантов по управлению (НИСКУ). До 2018 г. был президентом, Почётным президентом НИСКУ. Первым из российских консультантов прошёл сертификацию в ICMCI. Academic Fellow of ICMCI. С 1991 г. по 2016 г. руководил основанной им Школой консультантов по управлению (ШКУ) в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (ныне РАНХиГС при Президенте РФ. Стаж консультационной работы – с 1970 года. Автор свыше 600 статей и книг-учебников: «Методы развития организаций», «Дезорганизация», «Цели и ценности», «Управленческие идеи», «Организации: системы и люди» и др. Трижды возглавлял оргкомитеты международных конференций консультантов в России. Первым и пока единственным в России получил особый международный статус Лидера консалтингового рынка «Профессиональный СМС-лидер».
Раджабова Марина Владимировна
Специалист по моделированию бизнес-процессов по методологии ARIS, улучшению процессов по методологии ТРИЗ. Дизайнер креативных образовательных программ. Опыт консультирования производственных предприятий. Проведение программ повышения квалификации для руководителей подразделений организаций .
Солнцев Виктор Игоревич
Академик РАЕН, преподаватель-практик РАНХиГС, Бизнес-школы МГИМО. Член Ассоциации профессиональных директоров (АНД).

Руководство более чем 100 проектами по бизнес-планированию, стратегированию, управлению инвестиционными проектами, программами по заказу российских и иностранных компаний и организаций. Консультирование государственных органов управления по вопросам эффективности деятельности. Разработчик более 10 курсов для руководителей высшего звена управления. Автор 3-х монографий, научных статей и публикаций в СМИ.
Суркова Галина Владимировна
С 2013 года опыт работы в области медиации.
Основатель и Генеральный директор Международного бюро «SANPORTO. Медиация и комплексная безопасность».
Руководитель рабочей группы медиаторов Центра примирительных процедур (медиации) при Уполномоченном по защите прав предпринимателей в г. Москве.

Медиатор в Центре медиации при РСПП,
в Коллегии медиаторов при Балашихинской ТПП.
Член Ассоциации медиаторов НП «Национальная организация медиаторов», Московского отделения Ассоциации юристов России
Тренер медиаторов.

Основная экспертиза лежит в сфере работы с конфликтами в бизнесе и жизни, урегулирования конфликтов, управления конфликтами, согласовании интересов, конфликт-коучинге, проведении процедуры медиации.
Чижов Андрей Николаевич
Консультант, бизнес-архитектор, тьютор, эксперт в области менеджмента качества. Член Совета директоров корпорации ВЕХА, эксперт по разработке стратегий и концепций по трансформации бизнеса, формированию бизнес-моделей, внутреннему управленческому аудиту, разработке и реализации проектов организационного развития, внедрения ERP и CRM систем, моделированию и формализации бизнес-процессов, внедрению систем оперативного управления и управления проектами на базе Битрикс24, организация и проведение корпоративного обучения менеджеров высшего звена.
Степень МBА, магистр
Пономарева Елена Васильевна
Практический опыт в сфере маркетинга и стратегического развития более 15 лет. «Лаборатория трендов» – это консалтинговая компания, оказывающая полный комплекс услуг по внедрению и повышению эффективности маркетинговых систем и процессов. Ранее работала заместителем генерального директора по стратегическому развитию ГК «Евросиб», руководителем отдела маркетинга «АЛАДУШКИН Групп», VMB TRUST, региональным руководителем службы мерчандайзинга ГК «Виктория» и др. Доцент кафедры менеджмента БГТУ «Военмех», преподает маркетинг в ИТМО (Санкт-Петербург). Автор курсов и видеокурсов по маркетингу, стратегическому развитию, трендвотчингу, позиционированию и микс-маркетингу. Участник многочисленных конференций, акселераторов, клубов, форумов и марафонов. За последние 3 года провела более 30 вебинаров на платформах Lomonosov.online, «Мастера», бизнес-клубов «БИЗНЕС ИНСАЙТ» и «Лаборатории трендов», университета ИТМО и др. Имеет около 150 публикаций в СМИ, ведет авторскую колонку в журналах «Деловой мир», «Генеральный директор», «Коммерческий директор».
Мазурин Дмитрий Игоревич
ТОП-менеджер с 15-и летним стажем.

Бизнес-консультант по стратегическому и оперативному управлению компаний малого и среднего бизнеса.

Реализовал десятки проектов разных масштабов (от ИП до компаний федерального масштаба) как в составе команды ВШМБ при ВШЭ, так и индивидуально.

Специализация: стратегический менеджмент/маркетинг; построение коммерческих организационных структур; управление изменениями.
В том числе:
  • решение практических задач по организационной диагностике бизнес-модели компании и проведению стратегических сессий;
  • разработка систем сбалансированных целей и стратегии развития;
  • бюджетирование и рентабельность маркетинга;
  • настройка операционной деятельности и системы мотивации коммерческой службы;
  • проведение бизнес-тренингов по формированию актуальных компетенций коммерческих служб (продажи и маркетинг).
Богданова Елена Леонардовна
Директор НОЦ СПбГЭУ. Один из ведущих экспертов в области инноватики и подготовки кадров в сфере интеллектуальной собственности и международного бизнеса. Основатель значимых для региона и страны многолетних проектов в области интеллектуальной собственности и международного бизнеса.
Удостоена наград: почетный знак Роспатента "Во благо России" (2011), золотая юбилейная медаль Россавиакосмоса "За вклад в развитие космонавтики" (2011).
Автор более 150 научных и методических работ и изобретений, в том числе 12 монографий.
Председатель научной секции "Управление интеллектуальной собственностью и инновациями" Дома Ученых им.М.Горького РАН
Кривошеина Галина Ивановна
Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Практикующий независимый консультант по управлению и организационному развитию. 14-летний опыт работы эксперта,. 200 консалтинговых проектов в 50 компаниях, проведено около 3000 часов семинаров и тренингов. Направления: разработка стратегии компании, системы продаж, оптимизация бизнес-процессов, оргструктура, функционал, система оплаты труда, решение оперативных задач и личная эффективность руководителя. Сфера профессиональных интересов: в консалтинговых проектах – малый и средний бизнес, в обучающих проектах – средний и крупный бизнес. Отраслевая специализация: производство, услуги и торговля на рынке B2B, а также ряд других направлений. Автор статей и обучающей книги о проведении стратегической сессии.
Лоханов Юрий Владимирович
Сертифицированный консультант по управлению (СМС).

Магистр делового администрирования

Член Национального Института Сертифицированных консультантов по управлению. Приглашенный эксперт Московской Торгово-Промышленной палаты. Участник рабочей группы по разработке Профессионального стандарта консультанта по управлению.

Основные направления деятельности: консультационная и тренинговая работа, руководство проектами, участие и реализация консультационных проектов и программ по развитию персонала.

Клиентами являются как крупные компании («НК «Роснефть», Nissan Россия, «Гидромонтаж», ОАО РЖД, Infiniti Россия, Росатом, Утконос, Volkswagen, НПО «Наука»), так и компании малого и среднего бизнеса.
Блинов Владимир Николаевич
Профессор кафедры стратегического менеджмента и маркетинга Институт экономики и менеджмента Томского государственного университета; Автор курса по оргдиагностике.

Опыт разработки стратегии развития для ИТ компании, работы по кризис-менеджменту, организационной диагностике, в рамках Института развития Томского университета «Университетская Лига» и др.

Преподавание различных курсов на тему управленческого консультирования и менеджмента на 5 факультетах Томского государственного университета;

Прошёл обучение и квалифицирован Институтом Адизеса как интегратор групповых решений по методике «8 шагов».

Автор публикаций анализа результатов организационной диагностики нескольких десятков компаний малого и среднего бизнеса на платформе «электронная библиотека ТГУ». Выявлены типичные дефициты и парадоксы национального управления в сибирских компаниях. Автор методики оценки региональных и муниципальных стратегий и программ развития.
Чечкова Анна Валентиновна
Опыт работы в консалтинге – более 30 лет. Реализация проектов по организационной диагностике, разработке стратегии развития, постановке систем оперативного управления в компании, формированию и развитию управленческих команд, корпоративной культуры, сопровождению нововведений. Коучинг первых лиц в организации. Каунселинг. Работала в секторах экономики: банки, образование, оптовая торговля. Большой опыт работы в качестве внутреннего консультанта по управлению (интерим-менеджера).