«Консультант по управлению, организационному развитию и формированию интеллектуального капитала»

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

« КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ, ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ И ФОРМИРОВАНИЮ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА»

(Управленческий консалтинг)

Представляем уникальный курс, разработанный на основе 30-ти летнего опыта и знаний лучших консультантов России, СНГ и международного сообщества ICMCI (International Council Management Consulting Institutes), сертифицированных по международному стандарту ICMCI.

Программа ориентирована на специалистов, в задачи которых входит управленческое консультирование или принятие управленческих решений, а также специалистов, рассматривающих передовые методы управления как ресурс организационного развития.

Данная программа является правопреемником первой Школы консультантов по управлению (ШКУ), организованной более 25-ти лет назад основателем и первым президентом Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) Аркадием Ильичем Пригожиным.

Обращение Президента НИСКУ Лобановой Т.Н.

Вебинар: "Управленческий консалтинг: работа для професcионалов"

О программе

Учебный план
Преимущества программы
Планируемые результаты
Специфика программы
Преподаватели
Условия участия
Стоимость участия
Регистрация
Контакты

Программа подготовлена Национальным Институтом Сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ), Ассоциацией Центров поддержки технологий и инноваций (АЦПТИ)

Объём программы: 840 часов (4 модуля)
Срок обучения: 10 месяцев.
Начало занятий: 21 февраля 2023
Окончание занятий: 31 декабря 2023
График занятий: Вт, Чт., с 18.00 до 21.00, Сб. с 10.00 до 14.30.
Формы обучения: очно-заочная (вечерняя); модульная.
Формат обучения: дистанционный (на платформе ZOOM)
Условия участия в Программе:

уровень образования – бакалавр, специалист, магистр и выше;
приветствуется опыт практической работы в одной из функциональных областей управления в организации не менее 2-х лет и высокая профессиональная мотивация;
рекомендуется наличие консалтингового и/или проектного опыта.

Документы об окончании программы:

диплом о профессиональной переподготовке от Санкт-Петербургского государственного экономического университета
международный сертификат консультанта по управлению (Certified Management Consulting - СМС)
Сертификат Летней школы IP-ADVIZOR Ассоциации ЦПТИ

Задача программы

обучение современным эффективным методам и способам:

диагностики управленческой деятельности на предприятиях и в организациях

разработки рекомендаций по организационному развитию

содействия лицам, обладающим соответствующими полномочиями, при подготовке, принятии и реализации управленческих решений

Слушатели программы:

практикующие независимые консультанты, руководители и сотрудники консалтинговых компаний, люди, стремящиеся освоить эту профессию

менеджеры предприятий, организаций, образовательных учреждений, рассматривающие передовые методы управления и управленческое консультирование как ресурс развития

сотрудники институтов развития малого и среднего бизнеса (МСБ), инновационного и молодежного предпринимательства (торгово-промышленные палаты, фонды и центры поддержки МСБ, технопарки и пр.)

HR-менеджеры и директора по развитию компаний

УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ

840 академических часов (4 модуля)

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Формы аттестации

Дополнительная программа (факультатив)

Модуль 1. Маркетинг консалтинговых услуг и контрактинг

104 академических часа

1.1.;Введение. Консультирование как бизнес. Роли консультанта.;4;2;;2 1.2.;"Виды управленческого консалтинга: Процессный, проектный, управленческий коучинг. Контракты краткие и длительные. Развитие спроса на консультационную помощь (внутриорганизационный маркетинг консультанта). Коллективное и индивидуальное консультирование. Соотношение методики и аналитики в управленческом консультировании";10;4;4;2 1.3.;Внутренний консалтинг, интерим-менеджмент;6;2;2;2 1.4.;Консультирование учреждений госсектора;4;2;;2 1.5.;Разработка консалтингового продукта. Пересборка бизнеса и инновационные продукты;14;4;4;4 1.6.;Анализ рынка, поиск клиентов и заключение договора (контракта): варианты привлечения заказов, смысловое и юридическое оформление отношений между консультантом по управлению и заказчиком;12;4;6;2 1.7.;Стадии консультационного проекта: оргдиагностика, работа с целями, методы передачи целей подразделениям и сотрудникам, разработка функциональных политик (маркетинговой, кадровой, качества и т.д.), идеология компании. Консультант-клиентные отношения. Границы проекта.;10;4;4;2 1.8.;Специфика экспертного и процессного консультирования. Модели и процесс консультирования. Психологический контракт. Реализация тактических, оперативных целей объекта управления;8;2;4;2 1.9.;"Продажа консультационных услуг. «Интейки» и методы, ""заякоривания"" в организации в стадии начальных переговоров. Разработка и презентация коммерческого предложения управленческих услуг";10;4;4;2 1.10.;Типы мышления руководителей и варианты формулирования их запросов к консультанту. Типичные ошибки, патологии и организационные проблемы ;8;2;4;2 1.11.;Личность консультанта как маркетинговое преимущество. Компетенции консультанта в соответствии с международным стандартом СМС Global;6;2;2;2 1.12.;Этические дилеммы в консалтинге. Этический кодекс консультантов. Формирование репутации консультанта.;6;2;2;2 ;КРУГЛЫЙ СТОЛ- ПИТЧ-СЕССИЯ;8;;4;4 ;Итого часов по модулю;104;34;40;30

Модуль 2. Этапы консультационного проекта

98 академических часов

2.1. ; Диагностика управленческой ситуации: соответствие запроса клиента и реальным управленческим затруднениям. Методы и инструменты диагностики проблемного поля управления организацией;18;6;8;4 2.2.;Маркетинговый анализ продуктов или услуг в организации клиента. Конкурентный анализ. ;10;4;4;2 2.3. ;Анализ уровня развития организации на основе спиральной динамики;8;4;2;2 2.4.;Диагностический анализ бизнес модели компании и техник принятия управленческих решений.;10;4;4;2 2.5.;Разработка структуры диагностического заключения: основные и дополнительные блоки;8;2;4;2 2.6.;Разработка программы консультирования: уточнение потребности клиента (контрактинг) и подготовка вариантов решений;6;2;2;2 2.7.;Проектирование и планирование организационных изменений: системы управления, отношений, способов выполнения рабочих операций и т.п.;6;2;2;2 2.8.;Сопровождение и поддержка организационных изменений в системе управления. Передача результатов проектной работы подразделениям и сотрудникам;12;4;6;2 2.9.;Варианты завершения консультационного проекта;6;2;2;2 2.10.;Экономика и бюджет консультационного проекта;6;2;2;2 2.11.;Правовые аспекты консультационного проекта;4;2;;2 ;ПРЕЗЕНТАЦИЯ по МИНИ-ДИАГНОСТИКЕ;8;;4;4 ;Итого часов по модулю;98;34;36;28

Модуль 3. Навыки профессионального консультанта по управлению

84 академических часа

Модуль 4. Практики и методы управленческого консалтинга

176 академических часов

4.1.;Стратегические запросы клиентов и методы работы с ними: проектирование будущего организации, разработка / изменение стратегии, сопровождение стратегических планов, разработка целевых показателей организации;12;4;6;2 4.2.;Методология проведения стратегических сессий.;12;4;6;2 4.3.;Методы постановки регулярного менеджмента, разработки организационной структуры, сопровождения программ организационных изменений и т.п.;10;4;4;2 4.4.;Практика консультирования по принятию управленческих решений ;8;2;4;2 4.5.;Методология оптимизации бизнес-процессов и операций. ;12;4;4;4 4.6.;Практики консультирования по управлению маркетингом. Консультирование по управлению продажами;12;4;6;2 4.7.;Консультирование по антикризисному управлению;6;2;2;2 4.8.;Консультирование по управлению производственными системами и процессами;10;4;4;2 4.9.; Консалтинг по разработке и внедрению системы финансового управления бизнесом;12;4;6;2 4.10.;Практики консультирования по управлению персоналом: привлечение и рекрутинг, адаптация, мотивация и стимулирование, развитие и обучение, корпоративная культура и бренд компании, управление талантами, формирование горизонтального лидерства и др.;22;8;10;4 4.11.;Методы консультирования в области качества и бережливого производства (TQM, Lean);8;4;2;2 4.12.;Управление проектами. Консалтинг по управлению проектами ;16;4;8;4 4.13.;Консалтинг по клиентоориентированности и организации сервисных услуг;8;2;4;2 4.14.;Владельческий консалтинг. Работа консультанта с первыми лицами и собственниками компаний. ;10;4;4;2 4.15.;Консультирование по антикризисному управлению.;4;2;0;2 4.16.;Консалтинг по цифровизации, IT и автоматизации управления организацией (системы ERP и др.). 2. Автоматизация финансового контроля;10;4;4;2 ;"КРУГЛЫЙ СТОЛ ""Мой консалтинг""";4;;4;4 ;Итого часов по модулю;176;60;74;42

Школа IP- ADVISOR*:
«Интеллектуальные права в системе управленческого консалтинга»
(бизнес-практикум)

1.; Работа консультанта с первыми лицами и собственниками компаний по вопросам интеллектуальных прав ;2;2;0 1.1.; Бизнес-процесс управления интеллектуальной собственностью в организации. ;1;1;0 1.2.; IP-комплаенс. Классификация конфликтов в организации через призму функций управления интеллектуальной собственностью.;1;1;0 2.; Консалтинг по вопросам интеллектуальной собственности;6;6;0 2.1.; Аудит интеллектуальной собственности.;1;1;0 2.2.; Практическое определение наиболее существенных причинно-следственных взаимосвязей между факторами и последствиями в проблемах управления ИС.;1;1;0 2.3.; Медиативный подход к урегулированию конфликтов в организации в сфере интеллектуальных прав.;1;1;0 2.4.; Консалтинг по правовой охране в сфере интеллектуальной собственности (in-house / outsourcing). Консалтинг и секрет производства (ноу-хау).;1;1;0 2.5.; Консалтинг по защите от недобросовестной конкуренции в сфере интеллектуальной собственности. ;1;1;0 2.6.; Консалтинг по управлению служебной интеллектуальной собственностью. Технологии и модели оптимизации взаимодействия в организации.;1;1;0 3.; Консалтинг по вопросам управления интеллектуальной собственностью;4;4;0 3.1.; Консалтинг по формированию системы управления интеллектуальной собственностью.;2;2;0 3.2.; Консалтинг по формированию инновационной экосистемы организации (экосистема интеллектуальной собственности). ;2;2;0 ИТОГО;;12;12;0

_{*бесплатно для участников программы профессиональной переподготовки «Управленческий консалтинг»}

Подробнее

Формы аттестации и оценочные методы

Курс имеет ярко выраженную практическую направленность и предполагает выполнение слушателями конкретных заданий, кейсов и проектов в сфере малого и среднего бизнеса с использованием инструментария стратегического, операционного, организационного и проектного консалтинга.

Решение реальных кейсов

Для выполнения кейс-проектов в конце каждого модуля и в выпускной квалификационной работе к каждому слушателю программы прикрепляется куратор из практических консультантов – экспертов НИСКУ, который помогает подготовить студента к защите кейс-проекта и определить уровень его соответствия требованиям стандарта сертифицированного консультанта по управлению.

Участие в конференциях

достижение целей курса предполагает участие слушателей в активностях различных сообществ консультантов по управлению (конференциях, сертификациях консультантов, фестивале кейсов, бизнес-клубах и стартапах), ориентацию на самостоятельную внеаудиторную работу и выполнение специальных заданий.

Консультирование

Для выработки индивидуального стиля консультирования в процессе реализации программы предусматривается дополнительное супервизорство или коучинг со стороны известных профессиональных консультантов.

Бально-рейтинговая система оценки

Применяется формирующее и мотивирующее оценивание результатов обучающихся с балльно-рейтинговой оценкой, основанное на активности и вовлеченности слушателей в обсуждаемые темы и выполнении практических заданий.

Защита проектов

По окончании каждого учебного модуля предусмотрена промежуточная питч-сессия, презентация или написание эссе по направлениям и вопросам, охватывающим изученные темы.
По окончании всей программы проводится итоговая аттестация в форме защиты выпускных квалификационных работ (проектов).

Получение диплома

В случае успешного прохождения итоговой аттестации и соответствия требованиям стандарта ICMCI, слушатель получает диплом о профессиональной переподготовке и международный сертификат СМС (Certified Management Consult) ICMCI.

Эксклюзивные преимущества программы

Актуальность

учёт существующих трендов и вызовов в организационном развитии, в том числе цифровизации процессов и технологий, роста командности, практик горизонтального лидерства, моделей групповых решений и т.п.

Практико-ориентированность

практико-ориентированное обучение за счёт использования актуальных бизнес-кейсов консультирования компаний преподавателями курса и значительного количества самостоятельной работы слушателей.

Инновационность

использование передовых стратегий обучения и образовательных технологий: построение обучения преимущественно по Гарвардскому методу на основе кейсов из реальной консультационной практики. Результатом обучения являются практические кейс-проекты, выполненные обучающимися с оценкой по СМАРТ – критериям

Индивидуальный подход

индивидуальный подход к обучающимся с акцентом на личность слушателей, с учетом их сильных и слабых сторон, потребностей и запросов.

Планируемые результаты обучения и компетенции

В ходе обучения слушателям даются теоретические и практические знания, создаются условия для развития умений и навыков в области управленческого консультирования, а именно:

умение ориентироваться в мире управленческого консультирования

знание особенностей консультационных услуг как объекта маркетинга

знание основных компетенций профессионального консультанта по управлению

знание основных вопросов, возникающих при подготовке и проведении проектов управленческого консультирования

умение планировать и осуществлять организационную диагностику и целенаправленным образом обобщать ее результаты для выработки рекомендаций по проведению изменений в клиентской организации

умение проводить самостоятельную аналитическую работу в информационном пространстве данных о состоянии организаций реального сектора экономики и конкретных хозяйствующих субъектов

навыки работы с материалами и документами клиентских организаций

понимание структуры бюджета консультационного проекта и основных статей затрат

умение разрабатывать систему организационных интервенций с целью решения стратегических тактических и оперативных задач компании

Специфика программы

Проблемно-ориентированное обучение

Программа спроектирована на основе знаний существующих вызовов в российской и международной управленческой практике, реальных кейсов преподавателей-практиков и самих обучающихся, направлена на стимулирование самостоятельного поиска решений обучающимися с учетом данных организационной диагностики

Международные эксперты

В качестве экспертов на занятия приглашены представители большой 4-ки консалтинговых компаний, представители ICMCI: успешные индивидуальные консультанты из России и других стран мира

Открытый формат

Обучение по программе предусматривает возможность прослушивания отдельных модулей и дисциплин.

Состав преподавателей

В преподавательский состав входят 10 кандидатов наук и 2 доктора наук. Преимущественно практикующие консультанты международного уровня (СМС), опытнейшие консультанты НИСКУ и НГПК, практикующие консультанты из различных регионов России и и других стран

О методических подходах работы

Формирование практических навыков поиска, анализа, оценки, применения и создания новых знаний по запросу клиентов в реальных проектах

Гибкий учебный план

Возможность сборки персонального портфеля дисциплин в рамках учебного плана с учетом интересов слушателя

Преподаватели программы

Состав преподавателей – 11 кандидатов наук и 2 доктора наук. Звездная команда практикующих сертифицированных консультантов международного уровня (СМС) из России, Белоруссии, Казахстана, Канады, США, стран Европы и Азии. С Вами поделятся опытом эксперты из консалтинговых компаний «Большой четверки» и других ведущих российских бизнес- сообществ – Московской торгово-промышленной палаты, Агентств прямых инвестиций и стратегических инициатив, Российского союза бизнес-тренеров и др.

Пригожин
Аркадий
Ильич

д.ф.н.,профессор, сертифицированный консультант по управлению (СМС), основатель консалтинга и Школы консультантов по управлению в России